Assurer ses arrières d'abord en investissant dans une société spécialisée dans l'énergie durable. Sans alimentation électrtique, le modèle économique de Google disparaît. Et si l'on se souvient des grandes pannes électriques récentes aux Etats-Unis, que l'on prend en compte l'augmentation des prix de l'énergie, etc. la stratégie de Google est on ne peut plus limpide.

Certains analyste de nos grands quotidiens nationaux (Le Monde en l'occurrence, dans "La folie des grandeurs de Google, investisseur dispersé"), semblent ainsi ne rien comprendre à ces modèles économiques, où l'on confond dispersement des investissements avec sécurisation de business modèle.

Assurer ses débouchés ensuite. Ici Google rejoint un peu Apple qui avec iTunes, iPod, et maintenant iPhone cherche à se positionner en intermédiaire entre utilisateurs et industriels des médias ou des télécoms.

La licence de téléphonie mobile pour Google serait une opportunité pour offrir ses services à ses utilisateurs non plus seulement à la maison ou au bureau, mais partout où se trouve l'utilisateur. L'alliance récente lancée sur son système d'exploitation mobile Androïd est d'ailleurs intéressante à voir ici ... Les relations sont déjà prises avec les fabricants de terminaux mobiles.

Là où le modèle de Google est certainement plus fin que celui d'Apple, c'est que Google joue sur sa base installée de centaines de millions d'utilisateurs finaux, en les "offrant" aux des manufacturiers qui n'ont aujourd'hui pas d'accès direct à ces bases. Tout le contraire d'Apple qui cherche à adresser des opérateurs télécoms, en essayant de consolider leurs bases d'utilisateurs sur les services.

La lutte de ces deux modèles sera intéressante dans les 10 à venir, si l'on considère qu'Apple et Google sont certainement les 2 sociétés qui ont proposé le plus de nouveautés aux usagers ces 5 dernières années.